针对目前存在的问题，董事局黄炳远主席提出了下一步主要工作方向：
 一是坚定不移的执行《关于印发<子公司、分公司信誉等级考核办法（试行）》的通知》（市建集字〔2015〕3号）管理办法，这是解决目前各分公司存在问题的主要管理办法，同时必须加大宣传和执行力度。
 二是要求各分公司尽快学习营改增以及四库一平台的政策，转变新政策的管理模式，练好内功，加强组织机构、生产经营、人力资源的管理。
 三是要求尽快落实并执行集团的人才培养机制，培养和留住集团人才，要实实在在的安排集团公司的人员到现场去管理。
 四是进一步探索集团材料采购中心发展，建立建材贸易公司作为物资材料配送管理中心，在确保数量与质量的同时降低材料采购成本。
 五是进一步发挥“南宁建安”本土品牌优势，与大型央企、大型国企进行合作，在施工产业上走出一条可持续发展道路。